Den ene ting

Der er altid én ting, som er vigtigere end alle andre. Der er altid en ting, som vil kunne gøre alle andre opgaver/udfordringer lettere eller måske irrelevante. Hvad er den ene ting i din virksomhed?

Stil dig selv dette spørgsmål: Hvad er den ene ting, som du kan gøre i din forretning, som vil gøre alting meget nemmere eller helt ligegyldigt?

Her kommer der nogle eksempler, så du kan lege med på idéen.

Dit cashflow er dårligt

“Hvad er den ting, som jeg kan gøre, som vil gøre mit cashflow bedre eller helt ligegyldigt”

Eksempler:

  • Flere kunder.
  • Højere priser
  • Betaling upfront.
  • Større kredit hos dine leverandører.
  • Skær dine udgifter ned.

Du arbejder for mange timer

“Hvad er den ene ting, som du kan gøre, som vil mindske dine arbejdstimer, eller helt fjerne alle dine arbejdstimer?

Eksempler:

  • Eliminér de ydelser og arbejdsopgaver i din virksomhed, som tager meget tid, og ikke generer stor profit.
  • Standardisér dine ydelser og arbejdsopgaver, så du har en klar proces hver gang. Måske leverer du kun standardprodukter, og skræddersyer ikke ydelser til dine kunder…
  • Automatisér dine arbejdsopgaver. Brug software til at automatisere dine arbejdsopgaver.
  • Overdrag arbejdsopgaver til dine ansatte.
  • Hyr arbejdskraft udefra.
  • Ansat en direktør i virksomheden, som overtager dine opgaver, så du ikke skal arbejde mere.

Du har ikke nok kunder

“Hvad er den ene ting, som du kan gøre, som vil gøre det meget nemmere at få nye kunder, eller helt ligegyldigt?”

Eksempler:

  • Lav mersalg til eksisterende kunder, så du ikke skal finde nye kunder.
  • Lav en abonnementsaftale med dine eksisterende kunder, så du ikke skal finde nye kunder hele tiden.
  • Ansæt en marketingekspert, eller hyr en konsulent.
  • Gør salg og marketing til virksomhedens primære fokus.
  • Tag et kursus i marketing

Afslutning

Denne øvelse kan bruges på alle udfordringer, som du står overfor i arbejdet eller livet.

Ved at stille dig spørgsmålet om “den ene ting”, så tvinger du dig selv til at tænke strategisk, og lede efter de “store” løsninger på udfordringen. Vi ender ofte med at løse vores udfordringer løbende, og til sidst ender vi med at rende rundt efter egen hale, fordi at vi ikke kommer op i helikopterperspektivet.